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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱台北報導】

中華電總經理謝繼茂昨(9)日表示,2017年是電信產業競爭白熱化的一年,中華電董事長鄭優進一步強調,尤其是在MOD及寬頻網路,中華電面對競爭,絕對不會讓別人搶走市占而無所作為,更不會讓人砍到躺在地上。

另外,眾所矚目的IP Peering價格降定了,鄭優說,雖然NCC要求調降IP Peering高達4成,對中華電並不公平,但為了配合政策,中華電一定會全力配合。

鄭優透露,中華電董、總近期將聯袂向NCC爭取頻道公平上架權。他說,黨政軍條款確實不利中華電MOD發展且無線電視台目前在有線電視系統台定義為必載、不必付上架費,但上架到MOD卻要付錢,很多頻道商無法或不敢上架到MOD。鄭優說,這些不公平現象,近期中華電都要跟NCC反映,希望主管機關協助改善,他呼籲頻道商踴躍上架到MOD,攜手打拚匯流版圖。

此外,一例一休新制,確實也對中華電造成不小壓力,由於電信是24小時服務的產業,很多員工必須在政府規定的休假日上班,謝繼茂說,初估休假上班的加班費,一年大約要額外增加1.9億元,不過,相對於中華電一年300多億元的人事成本來說,還在可應付範圍內。

中華電昨晚舉辦年終感恩餐會,前董事長呂學錦、李炎松,前執行副總張豐雄、國際分公司總經理冷台芬、前神腦董事長薛紀建等,許多過去中華電高層都在鄭優盛情邀約下「回娘家」團聚,新任獨立董事顏漏有、陳正然也首度參加中華電的尾牙宴。鄭優還特別獨唱「快樂的出航」,以及與員工合唱「乾一杯」、與員工共樂。

中華電今年以「昂首雞鳴,領先創新」作為2017年的目標,除了要在數位經濟扮演發動機的角色,也將在創新產業扮演領航員。鄭優強調,雖然中華電正面臨龐大的競爭壓力,但絕對有信心,因為該公司擁有許多專業技術及人才,除了力求改善並提升4G通話品質、MOD與寬頻網路整合,未來也要正面迎戰有線電視業者的競爭,另外,在國際市場方面,將著手開發更多新興業務,以帶動公司新的成長動能。

不過,面對媒體詢問2017年營收及獲利目標,鄭優僅透露,將在24日董事會通過財測目標後、於25日法說會對外公布。

工商時報【蘇嘉維、翁毓嵐╱台北報導】

2017世界大學運動會將於今年8月在台北舉行,聯發科、宏碁及悠遊卡公司聯手合作打造專屬智慧運動手錶Acer Leap Ware,並將贊助1.3萬支給全球前來參賽的選手;宏碁預期今年第2季將正式推出該款智慧手錶,法人則認為,聯發科看好智慧穿戴商機,將更積極搶進。

由聯發科攜手宏碁、悠遊卡公司三方共同打造的2017世大運專屬智慧運動手錶,採用聯發科MT2523穿戴晶片及生物感測晶片MT2511,由宏碁提供主要設計、軟體應用及後端聯網雲端平台,為世大運選手特別打造內建悠遊卡儲值、電子消費,且可偵測即時心律、追蹤個人健康資訊、紀錄運動和熱量消耗等功能的智慧手錶,同時具備長效電池續航力以及防水設計,並支援iOS和Android系統。

昨包括聯發科副董暨總經理謝清江、宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖、悠遊酒店卡公司董事長林向愷,偕同台北市長柯文哲一起出席贊助記者會。

謝清江表示,聯發科近20年來努力創新不懈,希望讓科技產品更普及,目前一年大約有15億台內建聯發科晶片的消費性電子產品在全球各地上市,此回與宏碁及悠遊卡攜手合作,為世大運選手打造整合悠遊卡功能的智慧運動手錶,乃是希望運用台灣的科技實力,力挺世大運,讓世界看見台灣。

陳俊聖則指出,宏碁近年在體育領域已有智慧車錶的Xplova、配合一站住宿比價網到底的abSportsfun運動平台服務的實戰經驗,為萬金石馬拉松賽事設計專屬App也已有數年,宏碁的企業理念中多有與運動家精神相通的概念,也不遺餘力的推動在運動領域的相關服務。

除了已在各國上市的新一代運動車錶Xplova,此回Acer Leap Ware除了是宏碁旗下首款智慧手錶外,外觀設計更讓人聯想到競爭對手華碩今年首用圓形錶面ZenWatch 3。宏碁預計今年第2季就會陸續在全球推出Acer Leap Ware。

法人表示,聯發科近年來看準物聯網及穿戴商機,開始拓展穿戴晶片領域,不論是醫療照護、運動偵測,個人照護等都有所布局,但穿戴商機遲遲未大量普及,使相關營收仍佔總體約不到一成,藉由本次世大運贊助商角色,有助於聯發科推廣穿戴晶片效能優異性,替未來商機提前鋪路。

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上季UBA公開二級決賽第二天的男籃8強戰,「全素人」的台灣大學男籃,將擁有多名來自三民家商、能仁家商、后綜高中等HBL勁旅的虎尾科大逼到最後一刻才淘汰出局,差點寫下全素人登上公開一級的奇蹟。

但在那場球輸球之後,台大面臨多名主力離隊的重組,真正考驗才剛開始,考的不只是勝負,更考驗他們在勝負之外,努力實踐籃球可以做為教育的堅持。

台大在UBA中始終獨樹一格,身為全台灣第一學府,過去5年已經兩度挺進男籃公開二級八強,只差一步就要挺進公開一級,更驚人的是,他們是以全一般生,沒有任何體資或體保生的陣容一路挺進。

去年八強戰面對虎尾科大,最後一擊關鍵三分有沒有碰框的24秒違例,在臨場技術委員已經出面建議該球有碰框,但現場裁判堅持沒有碰框導致24秒違例,爭議判決中,台大64:66,一球之差無緣寫下全員一般生挺進公開一級的紀錄。

台大教練楊致寬說:「其實一開始還沒有特別感覺失落,就像是輸掉一場球而已,但當全隊搭車回到台北之後,才覺得一切真的結束了,原來,我們只差一級只有一步而已好康推薦。」

從上一季只差一步就要踏到公開一級,台大今年重新出發之路並不好走,尤其幾乎所有學長都已經畢業,UBA規定可以報名18人,但台大只報名16人,其中還有10個球員是新生。

對於台大來說,今年毫無疑問是屬於「重建年」,楊致寬說:「學生球隊本來就是有起有落,像我們一般生球隊,大概需要三到四年,才能真正整合出一批成熟的陣容。」

台大雖然校內有兩個體育館,但由於校內每支運動代表隊都要輪流,因此男籃一個星期只有固定兩天,最多加上一天機動使用,每次不過只有兩個小時。

在其他有體資或體保生的大專院校,早在前一個學期放榜之後,暑假新進球員就能加入準備新球季,但台大沒有特殊入學的名額,球員必須等到9月開學後,新生盃或系際盃開始,教練團和其他校隊學長才開始到處打聽拉人。

楊致寬自己則是農經博士班兼任教學助理,沒有顯赫背景,沒有職業籃球履歷或是人脈,這支球隊可以說是不折不扣的純素人組成。

但正是因為純素人組成,在台灣籃壇才更顯特別,他們練球時間比別人少,成軍比別人晚,當台大第一場預住宿訂房賽開打,其實距離開學不過1個多月。

3年前才從前教練朱永弘手中接過兵符的楊致寬苦笑:「每年我們複賽前一定表現最慘,因為很多人都是第一打真正有強度的籃球賽,其實每年都是這樣,但今年我們預賽大概只有7到8人可以用,確實比以往還嚴苛;能走多遠並不是最重要的,更不會因為戰績勝負,而改變自己的堅持。」

台灣籃球從上到下,壓迫反擊的速度戰,一直是各層級的主流,但台大男籃的球卻與台灣球風有很大不同,他們一改快速球風,全場強調「慢字訣」,除非是失誤反擊,否則無論半場攻守,從不強調製造對手失誤。

楊致寬很推崇密西根州大(Michigan State)總教練伊索(Tom Izzo)和路易維爾(Louisville)皮提諾(Rick Pitino)的執教理念,進攻端融合了密西根大學總教練畢連(John Beilein)、過去3年帶領小學校史蒂芬.F.奧斯丁大學(Stephen F. Austin)拿下南領聯盟(Southland)53勝1敗總教練昂德伍德(Brad Underwood)擅長的區域進攻(Zone offense),以及融合普林斯頓(Princeton)等慢攻體系。

這些體系共通點是靠著團隊彌補個人能力和體能不足,透過配合尋找場上最好機會,這些學校的體系在過去每波進攻35秒時限時代,時常還能在28秒之後再重新組織一波,雖然乍看之下並不好看,但無論無球掩護、走位只要慢慢品味,不難發現箇中奧妙變化無窮。

當然FIBA現有的24秒進攻體系不可能像過去NCAA一樣拖到動輒30秒以上,但對於台灣從小到大習慣打快的節奏來說,已經足以讓對手無所適從。但其實就連球員也說,要理解球隊在打什麼,難度並不亞於課業理解,幾乎每個球員都是來到球隊之後,才發現以前打的籃球和台大打的籃球,是完全不同。

楊致寬說:「現在台灣球隊從小到大幾乎只會打快,我們和從小練家子的球員拚速度拚體能,當然拚不贏,但如果每一波能穩紮穩打打到18秒甚至20秒以上,台灣球員從小幾乎沒被教導過怎麼在對手拖到超過20秒進攻繼續沉著防守,只要我們能堅持住自己原則,一定能有意想不到效果。我們預賽雖然只有6個學長,但平均失分只有57分,大概沒人想像得到台大經驗這麼差還能有這種水準。」

無論是Zone Offense和在極度放節奏的攻守系統中,找到最好的出手機會,防守端,他採用台灣少見的Pack Line Defense,同時也是維吉尼亞大學總教練班尼特(Tony Bennett)和父親老班尼特(Dick Bennett)的家族絕學,Pack Line Defense在美國被譽為是「真正的團隊防守」,最重要的原則是快速補位協防保護禁區,而非製造對手失誤,正好適合一般生球隊無法維持穩定兵源素質的招生模式。

不過這些紮根並不容易,一次練球只有兩個小時,當然沒時間從頭講解,因此球季之初,教練團會給球員一整本這個球季會用到的戰術手冊,練球時間之前,還會額外交代「課表」,讓他們知道練球前要「讀」那幾套戰術和配合,有如課前預習,練習的暖身結束,就是到驗收有沒有做功課的時候。

楊致寬說,練球時間就只有一周4到6個小時,不可能還花額外花時間等球員上了場才開始教戰術面的細節,但也因為沒有太多練球時間,台大運用許多,例如他們有專門的情蒐和影片分析小組,影片分析對手,在台灣各級比賽已經不算少見,但台大就連練球都有人站在體育館二樓錄影和剪影片,作為球隊開會時的參考。

楊致寬說:「我們花很多時間在開會上,這支球隊沒有太多資源,我們能做的就是把所有訓練落實科學化,講究效率,而我們都有固定練球進度,只要一請假就很容易跟不上,因此我們球員出勤率都還蠻高的。」

練習後,台大更重要的是影片會議和討論,每次分組組一次影片片長只有15到30分鐘,但光是討論和發問,整個會議超過1、2個小時以上是稀鬆平常。

楊致寬說:「台灣從小的教育是非常直接的,師長對學生,上對下,學生很習慣伸手要公式、要答案,而不是自己找方法解決,即便到了台灣第一學府多少還是存在類似問題,尤其是剛上大學的學生。我們要求球員一定要在影片中發表自己看法,強迫他們去想,總不可能大家看了一個小時,結果兩句心得都講不出來。」

要讓球員真正學會球隊場上運作沒這麼容易,很多球員在高中時期並沒有真正的籃球基礎,即便解釋什麼是Pack Line Defense、Zone offense,也很難馬上理解其中變化,台大球員進入球隊無論高中有沒有打過球,都要從頭學起。

選擇最難走的路,要的不是證明別人是錯,而是希望看到自己一路走來想證明的路,是可以實踐的,楊致寬說:「如果要速成讓球隊成長,比賽更好打,當然有更速成的辦法,但我們先天條件不如人,用一樣方式練到最後肯定有極限,而且我們始終不認為籃球只有一種贏球模式,無論是過去的朱永弘教練還是我,一路走來,始終堅持如果認為是對的事情,就應該繼續努力做下去。」。

台大的培養過程,就是透過不斷討論、發現問題,解決問題,甚至教練團會故意在講解戰術和動作時留下矛盾,試試球員自己能不能發現問題,例如他曾經教球員接球雙腳和單腳墊步時機,但兩者卻是完全兩種牴觸的原則,只是要測試球員是不是真的把東西變成自己的。

楊致寬說:「教育本來就不該只是上對下,或是教練、老師教的一個口令一個動作,我們每年開始會發30套左右戰術,大一新生大多是像背公式一樣,但學長會慢慢開始思考哪些可以用,哪些常用,進而和教練團討論該刪掉哪些。如果不能訓練球員找到問題的思考模式,那要怎麼期待球員在場上真正碰到問題時能夠懂得解決?」

籃球是需要思考的運動,體育是可以實踐教育的方式,這一點台大男籃從以前到現在,從來沒有改變過。

除了練球、比賽,對真正全素人的球隊最大的考驗不在場上,而是球隊文化累積。台大球員來球員來自四面八方,甚至有醫學系和非洲交換生,如何凝聚和整合,也是一般生球隊想要真正能訓練到和其他體育專長生競爭最困難的部分。

楊致寬說:「台大很多球員,說白點,從小就是天之驕子。通常台灣學生能上到台大的,家境都不會太差,加上從小求學過程一路上來功課頂尖,能進校隊代表運動也不錯,很多人從小到大,其實都沒受過什麼真正的挫折。」

對於台大男籃來說,如何從籃球中學習,培養球隊凝聚力,遠比學會怎麼打球更重要,過去沒有人是需要住宿的校隊出身,很多人是進入球隊之後,才開始學著團體生活,在台大學弟要洗衣服,要幫忙訂便當,乍看之下像是學長學弟制,但學長同樣會帶著學弟看影片,講解戰術,進入球隊不是享受球隊資源,而是在全隊上下一心共同目標中,學習凝聚。

楊致寬說:「別小看訂便當,台灣教育從小沒教過學生怎麼訂便當,不是高中第一志願出來做這些小事就比較強,我們不是要刁難學弟才要他們從這些小事做起,而是讓大家知道球隊是一個從上到下的群體,就是這些細節的累積。」

也因此除了練球之外,球隊備戰和比賽期間會要求集體住宿,即便是輸球氣氛低迷,也要大家一起走出來。「籃球帶給學生的,絕對不會只有勝和負,贏球的風光,不代表能面對失敗的落寞,贏了球固然很開心,但輸了大家也要一起學習怎麼面對失敗,這才是最珍貴的。」

除了練球和看影片,台大還有一個團隊要求,全隊一定要一起吃飯,「我們很要求練完球後要全隊一起吃飯吃消夜,就算不能一起上餐廳,至少也要訂便當,如果你說覺得吃便當太貴,那大不了我幫你出錢嘛!球隊就是一定要一起吃飯,很多事情不見得你會在練球或是生活上講得出來,但只要吃了飯,什麼事都能聊了。」

雖然身處在台大,但一來球隊沒有體育專長學生,台大還有其他校隊招收體資生,在全大運或是其他綜合運動表現相當亮眼,相較之下,男籃獲得無論關注和資源都不會太多,當問到球隊除了少數學校經費之外,剩下的錢怎麼辦?楊致寬笑說:「自己想辦法賺啊,這也是一種學習啊!」

所謂的賺不是指打工,台大男籃學生中午要去辦比賽,坐紀錄台,吹裁判,賺到的收入就是隊費,一點一滴,到了寒暑假才有錢到外地移地訓練,可以說他們除了名次,連資源也是想辦法全隊上下一心掙來的。

但球隊資源不多,花的時間比其他學校多,又什麼都要大家一起吃苦,更沒有體育專長入學相應約束力的球隊風格,能不能真正凝聚球員,進而內化成球隊傳統?楊致寬說,確實每年都有球員受不了而離隊,但願意留下來的球員,才是真正有心的,他也確信,這樣思考下成長的球員,會很不一樣。

就像今年他們球隊唯一的「洋將」,來自布吉納法索的凱文(Kevin Bayili),凱文是機械系的大一交換生,身高191公分,在台大主打中鋒。來自法語國家又沒太好的英語基礎,假日還要上中文課,球隊和凱文溝通是中文和英文並用。

但凱文生涯第一戰就拿了「雙十」,楊致寬笑稱是「撿到寶」,凱文過去在布吉納法索第一個接觸的運動是足球,只有14歲的時候短暫接受兩年籃球訓練,來台本來就是為了學業,根本沒打算打籃球,被找進球隊也是因緣際會,但凱文說,之所以願意繼續待在籃球隊,是因為:「這裡找到自己的歸屬。」

當文化背景完全不一樣的外國人,都能融入球隊,球隊能夠建立正向文化,能帶來的,絕對不是只有輸球或贏球。

台大還設有課業標準,如果二分之一學分不及格就會被退隊,如果想要重回校隊,必須等到明年球隊開始招考,重新考回來。

楊致寬說:「我們不接受球員上大學為了打球放棄念書,如果今天你會這麼做,表示你全心在籃球上,但萬一哪天有了其他興趣,你也會因此而放棄籃球。何況以他們考進來台大的資質,到二一才退隊的標準已經很低了。」

同時台大在期中考期間,也不會因為考試停止練習,理由是,都已經上了大學,如何在念書和興趣之間取得平衡,也是學生該學會的,每周有限的體育館練習時間當然不能浪費。

通常台大結束預賽之後,到複賽之前約有3個月時間,他們通常會選擇前往中南部找HBL球隊進行一連串熱身,也提前先適應壓迫反擊為主的風格,「寒訓對我們來說很重要,尤其經過前兩輪比賽,加上數據分析,進度比較快的大一球員已經可以看懂比賽了,球員也知道今年球隊優缺點在哪,到時候經過實戰,能修正多少,等同直接關乎我們能不能闖過複賽到進軍全國。」

對台大來說,他們帶去的通常不會只有球員,其實就連熱身賽他們也有情蒐分析,有時候是類似HotSpot的對手位置和球員的投籃分析,或是Synergy Sports那樣,每個對位球員的進攻模式,他們要學習的從來不只是怎麼打球,而是怎麼看懂對手打些什麼東西,進而做出應變,對台大球員來說,籃球真的不是只有場上和對手硬碰硬,每一次情蒐,開會,思考,都是彼此成長的養分。

外界看著台大男籃一年又一年,想用純素人挑戰公開一級,很多次差一步,有人不認同,鼓勵的也有。但其實他們一路走來,曾有過高峰,當然也有過低谷。

兩年前的16強,台大倒在擁有鄭德維為首的台北市大,很多人前年輸球之後選擇退隊,他們想離開的原因不難理解,因為碰上過去HBL冠亞軍級的對手,一般生差距確實血淋淋在眼前,球隊一度只剩7、8個人,最後是教練團一個一個勸回來,才有去年只差一步就能叩關公開一級的成績。

楊致寬說:「當時我告訴他們,你們打籃球為的是什麼?打上NBA或是SBL嗎?肯定不是,台灣一定有我們打不贏的對手,為什麼要因為一年的一場輸球就不敢面對挑戰了?」

曾經有人問過他們,為什麼一定要堅持在公開二級,如果都是一般生的陣容,到好康一般組不是更輕鬆嗎?

台灣希望看到的學生球隊是什麼樣子,是不斷贏球,還是學生從運動之中學會人生?台大想塑造的不是品學兼優的常勝之師,而是有著即便條件比別人差,也不會害怕對手的精神,學生球隊最需要的不是勝利,而是團結和強悍。

楊致寬說:「我們當然知道,即使上季成功上了公開一級,以今年陣容肯定是場場被痛宰到降回二級的份,但為什麼還是堅持要挑戰?因為學生運動不能害怕挑戰,我們什麼都沒有,怕了,就真的全盤皆輸了。我們一直相信,即便很微小的力量,也能為台灣籃球帶來改變。」

楊致寬從助理教練一路到執住宿比價網掌兵符,他很清楚自己想實踐的「教育」,需要多少代價,宛如蟬在夏天鳴叫前,已經在土壤裡待了幾十年的歲月,一個台大球員學習整個系統,大一下學期慢慢懂得從籃球角度思考,大二開始主動發問,能真正上場,可能已經是大三或大四,如果沒有唸研究所,黃金期大概只有一年或兩年。

亞洲教育思維通常傳統的根深蒂固,體育界尤其如此,從小到大的一個口令一個動作,到了國高中如果進入甲組球隊,在短短3年要交出成績的壓力之下,即便不想,整個體制仍過分導向功利主義,沒有效率的訓練體制,看不見成效的紮根方式,很容易在,當本應該是學習的成長過程,成了高壓式軍事化填鴨。

但在離開高中校園後,擠不上SBL窄門,甚至擠進SBL了也不一定能夠長久生存,上大學失去升學誘因之後,從小密集式訓練,往往鬆綁之後一夕之間崩解。

在美國,大學球員叫做Student-Athlete,意即學生運動員,另一層的意義是,學生的身分,永遠在運動員之前。但在台灣功利主義的壓迫下,從國中到高中,在上大學之前,很少真正有人能夠兼顧兩種不同身分,當球員把所有青春歲月投入訓練,身體練好了,靠著籃球上了大學了,但下一步呢?

台大男籃過去也曾收過體保生,但在台灣體育環境的教育體制下,即便高中甲組球員有心想在大學培養籃球以外的專長,卻因為過去只有專注在體育上,最後連準時畢業都做不到。

這不應該苛責球員或是任何一個高中教練,台灣對於體育和教育的態度如此,不可能要求體制內每個人都把制度上的目標放在一邊,即便,也都知道運動員在校園內,就是學生,無論是中文概念或是英文的「Student Athlete」都是一樣,台灣根本的學生運動體制,卻讓整個學生運動環境一再混淆學生和運動員之間的界線。

但台大每年不斷從一般生重組、培養,在二級能夠年年晉級全國決賽,打出屬於自己的招牌,不難想像台灣籃球從教育到累積,到底被落掉了多少環節。

楊致寬說:「台灣教育一直都是減法,別人從小告訴你哪裡很差,哪裡退步多少,哪裡不夠好,哪裡又少了幾分,但其實就連我在學校開課,也都不喜歡在學生考卷用扣分的。一開始進入球隊,你確實要能清楚體認自己什麼都不會,但每多學一點,就是一點加分,要讓自己發現問題,尋找答案,在探索和求知過程中不斷不斷累積上去,這些得到的,才是你自己的。」

是不是贏球,對台大當然很重要,但勝負絕非唯一,學生運動是教育,在勝負之前,永遠還有更重要的東西。

台大陣中最有名的球員,當屬192公分長人劉人豪,高中時期就讀高雄中學,進入大一就馬上站穩先發中鋒,在台大球員中幾乎絕無僅有,更可貴的是他就讀醫學系,如今已經大四。台大醫學系課業要求比起其他科系更高,每2、3個禮拜一次大小考試,壓力之大可想而知,但除了考試撞到練球,他從不缺席,比賽雙十是家常便飯,也讓這幾年楊致寬自豪:「台大是打中鋒的球隊。」

劉人豪說:「其實大三打完,也曾經想過是不是打到這裡就好,更沒想過醫學院生涯前半會在球場和課業兩頭燒之間度過,但我還想證明自己可以把醫學課業和籃球兼顧好,因為這兩樣都是我這輩子最有興趣的事,當然不可能輕易放棄其一。」

劉人豪還在班上成績名列前茅,他說未來即使不打球,籃球也留下無可抹滅的印記,更因為校隊經歷,想投入運動醫學領域,楊致寬說,他不能保證球員打了校隊之後,未來前途或是就業會不會變好,但只要經得起球隊磨練,他可以保證的是,球員思維和台灣體制下的教育有所不同。

台大做為全台第一學府,籃球隊在成軍不易之下依然每年闖進全國32強,自然格外引人注目,台灣從小教育希望學生品學兼優和體育全能,最好能夠文武雙全,但是否台大男籃就等同於文武全才光環?其實兩者不必然相等,台大要的,從來就不是文武雙全,只是想要讓運動員的教育回歸正常。

在NCAA,每年球隊設定學業表現指數(Academic Performance Rate,簡稱APR),採取球隊平均計分,過去康乃狄克大學(UConn)就曾因此遭到禁賽,但是否長春藤名校男籃的成績就比較好?

答案也非必然,2014年,哈佛男籃就曾傳出6名球員的APR低於全美平均,甚至讓整支哈佛男籃的APR僅略勝於一般州立大學,但哈佛男籃卻成為近年全NCAA最具指標意義,最具話題的非傳統籃球名校球隊,甚至也有其他常春藤名校準備在體育項目砸下更多資源擴大體育項目,即便學業成就是光環,但上了大學之後,顯然最重要的已經不只是考卷和成績單上的分數是不是拿到第一。

到底能不能允文允武和品學兼優,顯然台大男籃並不這麼想,楊致寬說:「其實我們要的只有球員學會思考,學會主動求知,至於學業表現是不是頂尖?只要球員在籃球隊學會思考,知道他們為什麼而努力,最後能夠比台灣傳統教育中的學生更積極一些,其他其實就不必擔心了。」

但在都是一般生的球隊裡面,約束力畢竟不比真正體育專長入學的球隊,球員天分每年一換,戰力穩定性更無法保證,當戰績出現衝突,台大會怎麼做?楊致寬說,他曾經在執教第一年開除兩名球員,原因是「跟不上球隊」進度,但他很後悔,後悔的是,他當時即便有所堅持,卻在最後關頭選擇妥協。

楊致寬的做法是錯的嗎?難以跟上其他隊友進度的球員,真的能在不同強度的高張力比賽中有所貢獻嗎?其實NCAA也曾兩難中,帶來不同的思考方向。

2013年,路易維爾大學靠著衛爾(Kevin Ware)球場上失足而開放性骨折,但他忍著痛楚告訴隊友別擔心他,把比賽贏下來,最終路易維爾為維爾拚回NCAA總冠軍而傳為佳話。

但其實那一年的最終四強(Final Four)面對四強大黑馬威奇塔州大(Wichita State),路易維爾差點連幫衛爾多贏一場挺進冠軍賽都摸不到。他們面對同樣慢節奏和防守難纏的威奇塔州大,全場始終討不到便宜,直到下半場還剩下13分鐘,還有全場最多的12分落後,但此時一個剛替補上場,身高只有6呎2吋,貌不驚人的白人後衛韓德森(Tim Henderson),在右邊底線連投兩個關鍵三分,讓路易維爾追到6分差,燃起球隊反撲氣勢,最後成為路易維爾逆轉威奇塔州大挺進決賽,進而奪下全美冠軍的關鍵。

韓德森是明星球員嗎?當然不是,他當年大三,每場球平均只打3.7分鐘,是沒有獎學金,經過公開測試才入隊的自費生(Walk-on),也就是一般生,通常這種球員都聊備一格,只有大比分領先或落後,才有機會上來亮亮相。但路易維爾大學的名人堂主帥皮提諾,始終相信苦練球員的價值,除了每年都會親自主持自費生測試會,宣布入隊的自費生名單之外,即便在當年四強戰之前,整年只得了16分,平均每場得不到1分的韓德森,他也依然敢讓他關鍵時刻上場。

皮提諾說:「韓德森從2010年我們季外籃球營就不斷找獎學金球員對打,三年來他的努力我全看在眼裡,當維爾倒下,我告訴他做好準備,你這星期的球會打得比你一整年都多,不是每個人都相信我,但韓德森相信,而且做到了。」

當去年路易維爾因為招生事件自請處分,無緣NCAA錦標賽,打完最後一場球,已經年過60又見過大風大浪的皮提諾,紅著眼眶對兩名從其他學校轉來,坐了一年停賽球監才有機會上場,但卻連錦標賽都沒碰過的主力後衛李伊(Damion Lee)和路易斯(Trey Lewis)說:「我不是只當你們兩人這一年的教練,只要你們人生路上有任何問題,我隨時都在你們身邊。」

皮提諾生涯剛開始,也是不斷壓迫、反擊和三分球,強調效率至上的總教練,但這幾年他不強求招收明星球員,不再只有壓迫包夾,他改用區域式盯人(Match-up Zone),和帶有2-3區域聯防的半場攻守體系混用,大膽啟用幾乎沒收到幾分第一級大學獎學金的高中小將,經過三年甚至四年培養才站上主力,但皮提諾到了遲暮之年的轉變,讓他成為球場上真正的教育者。

相當推崇皮提諾轉變的楊致寬說:「就像皮提諾也不是就是一開始現在皮提諾一樣,從我開除兩名球員開始,我一直很後悔,對自己說,絕對不會再因為『跟不上』而開除任何一個球員,尤其我們球員需要三到四年成熟,你怎麼知道球員什麼時候突然推開那扇門,自己就開竅了?放棄學生,絕對不是教育者該做的。」

今年台大另一名先發的禁區要角賴泳宏就是直到大四才開竅的典型,今年就讀化學系大四,雖然身高190公分,但就讀成功高中時期,愛打籃球,卻從未被找進球隊,進入台大男籃是大一下學期被楊致寬看上,從系隊帶到校隊練球。

與劉人豪大一就站穩先發,不一樣的是,他大學籃球生涯曲線,就像是一般的台大普通球員,大學前三年幾乎沒有在大專聯賽亮相,但直到大四一躍成為先發,楊致寬得意地說:「賴泳宏就是很典型台大的球員,他大四才真的打到球,但預賽光是前三場平均接近雙十喔!」

賴泳宏說,大學生涯前3年沒比賽經驗馬上扛先發,當然壓力很大,但過去3年學習整套系統不會白費,即便不如其他學校禁區球員有經驗,但只有比誰都愛籃球,才能熬得住3年的養成期,他說:「即便我不是千里馬,但也可能碰到會用我的伯樂,說不定場上結果就會不一樣了吧?」

別人眼裡的伯樂可能是一個教練,一個籃球之路的貴人,但當籃球成為每個環節的細節累積,伯樂更像是一整支團隊,每個人努力才能成就一支球隊,但整支球隊也包含球隊每一份子。

今年台大隊長古翊,哥哥是清華大學體資生,他說哥哥也曾對他說,都是一般生幹嘛打這麼拚?古翊笑說,當然沒想過大學4年連玩樂時間比別人少,全泡在球場,但他相信經過球隊洗禮,自己能有所不同,而在最困難的時期接下隊長,帶領球隊能走到哪沒辦法掌握,但他可以確定的是,自己能夠傳承給學弟們多少無形資產。

他說:「我們都很享受大家有了共同目標而努力挑戰的感覺,也當然知道今年不會太好打,但不管能走到哪裡,我們希望讓球隊真正留下什麼。」

當台大可以在公開二級創造自己的篇章,是不是其他學校也可以?其實台大男籃前教練朱永弘曾語重心長說過一句話,「如果其他傳統球隊有台大的努力,我們是不會有任何機會的。」

楊致寬對此很認同,認同的不是台大沒機會,而是如果有更多籃球人能思考體育與教育的意義,台灣體育圈能帶旅遊資訊來多少改變?

他說:「我們絕對是有機會挑戰公開一級的學校中,條件最平凡無奇,資源很少的那個。但我們一直在試,試試看很多沒有被傳統台灣體育圈所接受的方式,無論是戰術、情蒐,或是對於球員動腦打球,或許台大男籃成就很小,但我們始終相信,自己能為台灣籃球帶來更多不一樣的思考空間。」

中國時報【(徐桐炘)】

代表英國角逐明年奧斯卡最佳外語片的《闇影之下》,為英國製作的波斯語發音電影,在知名影評網「爛蕃茄」的綜合評分高達98分,英國著名電影期刊《帝國雜誌》甚至給予滿分100分的絕讚評價。該片描述兩伊戰爭持續8年後,家住德黑蘭的希德因丈夫受徵召離家,只能和女兒朵莎相依為命,有天受到飛彈攻擊後,一連串匪夷所思的怪象陸續發生,2人因此陷入恐怖深淵。該片12月30日上映。

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中國時報【黃文正╱綜合報導】

美國新一屆國會3日開議,掌控國會參眾兩院多數優勢的共和黨,迫不及待打算全面翻轉歐巴馬政府的部分指標性政策,其中包括被稱為「歐記健保」的健保改革法案。不過,即將淪為在野黨的民主黨表示,未來將嚴格把關,不會坐視共和黨為所欲為。

美國此次大選,共和黨取得完全執政,不僅贏得總統寶座,也續保參眾兩院多數席次。《紐約時報》指出,行政立法一把抓,共和黨掌控的新國會將是20年來最強勢的國會,即便總統當選人川普20日才宣誓就職,共和黨已決意快馬加鞭,修改歐巴馬推動的相關法案。

保守派議程傾巢而出

報導指出,共和黨可能列為優先處理的要務包括:廢除「歐記健保」、刪除「計畫生育聯盟」的聯邦補助、降低企業稅、放寬或修改金融監管和環保相關法規等。換句話說,過去被歐巴馬總統卡住的種種保守派議程,都將傾巢而出。此外,通過新內閣成員任命案,以及補足懸缺近一年的聯邦最高法院大法官人選,也是外界關注焦點。

先拿「歐記健保」開刀

紐時報導,針對最受矚目的「歐記健保」,因共和黨高層尚未確定「歐記健保」的替代方案,可能拖延數年才會予以廢除。川普在選前誓言廢除「歐記健保」,但去年11月,川普與歐巴馬會面後即改口稱,考慮推出「修正版」的「歐記健保」。

川普1日也透過內定白宮新聞祕書史派瑟發表聲明說,他上任第一天,將立即廢除歐巴馬政府採行的一系列法規和行政命令,因為過去這些措施阻礙了美國經濟成長。

民主黨計畫杯葛議事

儘管共和黨聲稱,國會開議頭一百天將努力與民主黨協商,不會蠻幹,但民主黨並不領情,準備對保守爭議法案進行議事杯葛。紐時稱,民主黨大選慘敗後,俄羅斯駭客干預美國選舉,川普勝選後對民主黨冷嘲熱諷,以及提名極端保守派內閣人選,都激化兩黨對立。

共和黨籍參院多數黨領袖麥康納表示,完成執政代表重大責任,共和黨沒有時間驕傲,必須努力工作繳出亮眼政績。不過,共和黨籍密西西比州聯邦參議員羅特警告,為政之道應與不同意見者合作,共和黨若獨斷獨行,玩得太過火,最後恐傷到自己。

(中央社記者王承中台北25日電)國民黨立法院黨團今天在立法院會提案,邀請行政院長林全就興航停航善後事宜到立法院專案報告;不過在民進黨團的反對下,儘管提案獲得其他在野黨的支持,經表決後仍遭民進黨團封殺。

針對復興航空在22日未經交通部核准就無預警停航,國民黨立法院黨團今天在立法院提案,邀請林全率相關閣員就復興航空無預警停航事件善後事宜至立法院進行專案報告。

因民進黨團提出異議,立法院長蘇嘉全宣布進行表決。國民黨立委則在議場中大喊,「興航擺爛、政府癱瘓、林全來報告」等口號,此案也獲得時代力量及親民黨立委的支持,但最終民進黨團利用人數優勢,以63票反對,否決該提案。

國民黨團表示,興航無預警停航嚴重衝擊國內公共運輸,對民眾造成極大不便與觀光產業損失,投資人血本無歸,員工面臨失業引發勞資糾紛,外界強烈抨擊政府沒有事先掌握,對危機無立即妥適處理,政府機制明顯嚴重失能失靈。

國民黨團指出,近日總統蔡英文、林全與交通部長賀陳旦在處理接管復興航線事宜,府院不同調且前後說法不一,各部會束手無策,引發社會各界高度質疑。

國民黨團表示,停航沒做好預警,後續處理更涉及到國際及兩岸航權分配,以及攸關國民飛航運輸的權益,爰請院會作成決議,邀請林全率同相關部會首長就復興航空無預警停航事件善後事宜至立法院進行專案報告。1051125

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傳遠航接手興航 張綱維回應(2) (圖)

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中央社

2016年11月25日週五 台北標準時間下午12時30分

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中國時報【葉臻╱桃園報導】

桃園市政府年底調查今年度桃園市3家有線電視系統業者滿意度,因未達75%,市政府有線廣播電視系統費率委員會決議明年起桃園市有線電視基本頻道收視費用調降20元,每戶每月收費上限510元,裝機、復機、移機及分機費用維持今年度收費標準。

根據今年市府調查,今年市民對有線電視整體滿意度平均值僅有62.7%,未達去年委員會設定的75%標準,因此依照委員會去年承諾,將費用調降2至6%(即10元至30元),最後決議調降20元,成為全國唯一降價的城市。

市長鄭文燦表示,有線電視可能因為數位化過程、類比訊號淘汰換機以及業者纜線管理不佳、經常斷訊的原因,滿意未達標,委員會上月22日開會討論後決議降價20元,堪稱近10年調降幅度最大,而今年有線電視裝、復機費則也是6都第2低。

新聞處長張惇涵表示,委員會連帶做出4項附帶決議,包括3家業者應在明年底前完成全區轉換全數位化服務,配合市府執行纜線清整計畫,配置值班人員進駐「道住宿比價網路挖掘管理暨資訊聯合服務中心」、明年滿意度調查達到75%,明訂附帶決議相關執行成果,作為下年度費率審議依據。

張惇涵強調,桃園市今年第3季數位化已達94.05%,比升格前成長1成3,目前南桃園有線電視最快明年第1季完成全面轉換數位訊號,北桃園有線電視、北健有線電視預計明年底完成。

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開箱文

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃兆平紐約7日專電)駐紐約台北經濟文化辦事處長徐儷文,今天在大風雪天偕同多位僑領,出席西語裔傳統的兒童節「三王節」,並捐贈630個書包及文具用品給布隆克斯區的孩童。

紐約州資深參議員狄亞士(Ruben Diaz)聯合州眾議員克瑞斯波(Marcos Crespo)、塞浦維達(LuisSepulveda)及紐約市議員沙拉曼卡(RafaelSalamanca)等,今天在布隆克斯區舉辦「三王節」(Three Kings Event)慶祝活動。

狄亞士曾多次在州議會提案支持台灣,他特別感謝台北經文處、國際佛光會紐約協會、大紐約區台灣同鄉會、紐約台灣商會、台灣會館老人中心及中華民國婦聯會紐約分住宿訂房會等社團,多年來慷慨捐贈,在寒冷冬天溫暖布隆克斯區孩童的心。

「三王節」(Three Kings Event)是西語裔傳統節慶,今天出席的數百位孩童及家長接下書包與文具後,個個笑顏逐開,極為開心。紐約國際佛光會如揚住持及僑領張君麟、羅際潤、李金標等,都認為參與「三王節」是很好的國民外交工作。1060108

中國時報【王玉樹╱台北報導】

對於外傳鴻海集團董事長郭台銘有意出來選2020年總統,威京集團總裁沈慶京昨日說,工商界住宿比價網出來選,他都樂觀其成!但要看大家是否認為郭台銘會治理國家,能否多為大家多想一點。

台開集團董事長邱復生則透露,日前與郭台銘見面,他就曾開玩笑問郭是否要選總統,郭當時回他「老兄別害我。」被問如果郭真的要選,是否支持?邱復生強調,他會先看其政見,交給一個懂得經營國家的人來當總統最重要。

被譽為超級豪宅的「陶朱隱園」,結構體落成後距離正式開賣日期已近,一年多來兩岸三地不少政商名流都洽詢過,外傳鴻海集團總裁郭台銘有意訂購2戶,中華工程昨(16)日首度證實郭確實「議過價」。

對市場預估「陶朱隱園」每戶售價將逾10億元高價,沈慶京昨強調:「還沒銷售,沒有開價。」他直言這一年多來確實有很多人詢問。他首度證實,郭台銘的確有透過兒子詢問過,還表示希望是「好的鄰居、對的人」入住,希望建商幫住戶挑選好鄰居,不只是有錢。

沈慶京長子、中華工程董事長特助沈輝庭坦言:「郭董的確有來議價。」還開玩笑說,郭董每天都有注意工程,「應該是『陶朱隱園』最好的監工」。

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鄰近景點

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  • 國立科學博物館 (1.7 公里)
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(中央社記者陳至中台北23日電)高教工會十餘人今天到教育部陳情,呼籲將大學學習型兼任助理全面「勞雇化」,比照勞工身分投保勞健保和計算勞退年資。

兼任助理納保問題引發爭議,教育部和勞動部分別頒佈辦法,要求各大專院校為有勞動之實的兼任助理和工讀生納勞健保,後續引發學生和大學雙方角力。

高教工會成員蘇子軒等人認為,政府的規定引發許多「假學習、真勞雇」的現象,讓資方將剝削學生勞動者的行為就地合法化。他們特別針對大學中負責幫老師準備教學設備、點名、批改考卷、計算成績的「教學助理(TA)」,並非以自身學習為目的,勞務付出成果為學校所有,不該納為「學習型」。

政治大學勞動權益促進會成員呂冠輝表示,政大上個學期實施分流後,「勞雇型」助理薪資被縮減,許多人被迫選擇「學習型」。這樣的狀況不只存在單一學校,許多大學都有類似規定。

對此,教育部高教司科長吳志偉表示,教育部已於8、9月間召開8場座談會,邀請師生、校方代表討論,到時候會有明確方案出爐。

高教工會質疑高教司長李彥儀曾承諾「教學助理以勞雇型為主」,吳志偉表示,教學助理以勞雇型為原則,確實是教育部研議的方向之一,但還要再彙整各界意見,目前還沒定案。1051223

工商時報【陶文】

流年星盤中,火星提供了正向的能量,再加上海王星的正向震盪,雙魚在這一年中只要保持幽默和風趣的生活方式,貴人將無所不在。需要提醒的是,良好的人際關係不應該架構在金錢的付出上。流年星盤中的「四星匯聚」,讓雙魚們容易產生慷慨人緣就會好的錯誤認知,社會公益也需要謹慎觀察再行投入。換個角度來說,這是個宜謹慎理財的流年。

雙魚們還是擁有保護自己的警覺,可以廣結善緣,卻不需要攀龍附鳳,可以合作創造共同商機,卻不適合輕易投入金錢合作創業,除非定妥嚴謹的遊戲規則,以及明確的停損機制,否則今年的劫財現象還真的是不容易躲防。

金錢運勢活潑的今年,雙魚們有機會因為事業賺到財富,卻也容易因為忘了前述的節制,而傷害了荷包。投資買賣運勢也很理想,宜以短線為主軸策略,掌握急漲和急跌機點營造稍縱即逝的機會財利。流年星盤中,雙魚們的事業運勢有機會依照計畫完成夢想,不過卻也容易因為直性子得罪人而壞了大計。默默耕耘是理想策略,而多做少說則是成功要件。

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主要設施

  • 87 間客房
  • 餐廳
  • 代客停車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 多語服務人員
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 公共區域提供電視

闔家歡樂

  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 位於關內 – 唐人街
  • 橫濱國際綜合競技場 (1.4 公里)
  • 地標塔 (1.8 公里)
  • 橫濱太空世界 (2 公里)
  • 橫濱美術館 (2.2 公里)
  • 橫濱海洋塔 (2.5 公里)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【李水蓮】

由大亞電線電纜、車王電子、虎門科技、陸昌工業、環隆科技等5家電子電機產業鏈企業投資發起成立的「協創系統科技公司」,日前在張榮發基金會國際會議中心舉行開幕酒會。將連結智慧機械與亞洲.矽谷計劃,打造智慧能效馬達國家隊。

協創系統科技公司董事長沈尚弘表示,為迎接全球創新設計需求及能效提升要求,帶動台灣電機產業巔峰再起,將引領電機產業鏈融入全球高端市場。尤其因應國際創新募資平台如雨後春筍,各種智慧創新應用,諸如機器人、醫療輔具、無人機等,其核心均需「智慧能效馬達」作為動力心臟。

沈尚弘強調,目前政府積極推動智慧機械與網路訂飯店交易成功亞洲.矽谷計劃,鼓勵企業創新技術、開發創新應用,關鍵更在於能效動力。協創系統科技成立的最大目標,期能「贏在起跑點」。並強調最佳化實務及知識服務,協助台灣產業鏈廠商生產技術參數化、模組化與標準化,運用軟體工具及雲端平台,再造台灣電機王國。

其研發及服務都是為了讓客戶的委託服務,最終能夠達到技術升級、直接生產及全球販售;支撐國內產業的弱點,協助縮短新產品開發周期,掌握雲端競爭力,打造高附加價值研發能量。

協創系統科技有四大服務,各為「次系統設計中心、檢測認證中心、生產技術中心及雲端服務中心」,服務客戶從設計端開始,考量販售相關法規,如能效、環保及安全等要求,提供智慧工廠生產技術的導入,並透過雲端服務平台,協助製造廠商與全球客戶接軌。

中國時報【陳育賢╱竹縣報導】

新竹縣國中、小及幼兒園6所學校,日前參加2016年全國中小學客家藝文競賽,從全台150所學校、161支隊伍中脫穎而出,共囊獲1金、2銀、1銅的佳績,五星級飯店其中上上幼兒園以「周處除三害」戲劇,獲幼兒組戲劇類第2名,表現相當傑出。

縣府教育處表示,縣府致力以傳承客家文化為使命,希望讓學生從國小開始扎根學習母語,因此鼓勵學生們參加全國中小學客家藝文競賽。

此項競賽分為客語歌唱表演、客語口說藝術及客語戲劇3類,各類又分成幼兒、國小低中高及國中等5個組別,參加者都是經過北中南東各區初賽的獲勝隊伍,以競賽觀摩方式來推廣客語。

獲獎學校分別為,戲劇類關西國小高年級組「惜惜阿婆」第2名住宿優惠卷>住宿比價網、上上幼兒園「周處除三害」第2名,歌唱類北埔國小中年級組「細囝仔?純真」第1名、員東國中「鷂婆、掌牛郎」第3名,口說藝術類竹中國小中年級組「褒忠義民萬古流」第4名、新埔國小高年級組「平安戲」第5名。

上上幼兒園園長劉美熙表示,小朋友們超愛演,也很入戲,希望未來小朋友會的不只是講粗淺的客語,而是能更深植人心的日常用語。

北埔國小4年級生張芹瑀與偕巧萭,則是第1次參加比賽就得第1名,北埔國小校長鄭嘉勝表示,學生能獲得第1名,除了學生們的用心學習外,也十分感謝師生及家長們用心用力的支持,真的令人感動。

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主要設施

  • 60 間禁煙客房
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 客房內溫度控制 (空調)
  • 平面電視

鄰近景點

  • 京畿道藝術中心就在附近
  • 水原市政廳就在附近
  • 孝園公園就在附近
  • KBS 水原戲劇中心就在附近
  • 三星創新博物館就在附近
  • 水原鄕校就在此區域
  • 國家地理資訊研究所就在此區域
  • 八達門就在此區域
  • 水原華城博物館就在此區域
  • AK 廣場就在此區域
  • 水原世界杯體育場就在此地區
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者劉得倉曼谷10日專電)由經濟部主辦的新南向政策研討會今天在泰國曼谷舉行,分析經貿趨勢和未來利基,分別在投資、教育及地方政府招商等提出說明,與會學者建議,先從民間交流開始。

政府正在推動新南向政策,強調以人為本雙向交流,在觀光部分已經立即見到成效,台灣今年入境觀光客在近日就達到1000萬人次,其中自今年8月起給予泰國和汶萊兩國免簽證措施的效果最顯著,單月都有逾5成的觀光客入境成長率。不過除了觀光之外,還有些是需要時間的中長期政策目標。

佛光大學公共事務處學系教授兼系主任陳尚懋表示,就現今國際局勢來說,政府在新南向政策的推動面臨一些挑戰,但也不必急於一時就想要有成效,有些是需要時間的,有些是立竿見影,例如觀光部分,開放免簽證措施,觀光客馬上湧入,中長期來說是需要政策導引及時間人力的投入,例如語文人才培育部分,大學生到海外實習是一個方向,讓雙邊人民多一些交流,有更多的認識,從交朋友開始,相信可以穩健推動此一政策。

經濟部國際貿易局副組長許志明就以新南向機會為主題,分析東協市場的規模和未來展望,以及台灣的機會所在,包括東協6.2億的人口紅利、內需市場經濟規模每年逾24億美元,特別指出泰國與台灣的雙邊經貿關係和台灣產業強項的利基,建議以產業合作、協助台商布局、金融支援和貿易拓展4大工作重點來進行。

中華民國駐泰國代表處教育組長賴碧姬則是以教育部的新南精美向人才培育推動計畫來說明教育人才方針,包括有客製化課程培育雙向人才,開設新南向外國學生產學合作專班,協助青年發展、提供數位服務,協助培育東協和南亞的青年學子專業與實作,以及華語能力,同時培養大專師生熟悉東南亞語言文化和產業等。

另外高雄市政府和桃園市政府也派出官員分享兩地的投資條件,希望台商返台投資、開發家鄉,協助故鄉產業發展,給予台灣青年機會。

全程與會的僑務委員會委員長吳新興表示,希望台商能夠多支持政府的新南向政策,在協助國內青年實習就業,同時運用台灣的優勢替自己的產業升級,有任何需要政府協助的地方,一定要向政府單位提出。1051210

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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

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其實線上訂飯店還蠻簡單的

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主要設施

  • 317 間禁煙客房
  • 高爾夫球場
  • 5 間餐廳和2 間酒吧/酒廊
  • 2 座室內游泳池
  • 供應早餐
  • 健身俱樂部
  • 代客停車
  • 按摩室/療程室
  • 24 小時商務中心
  • 區域接駁車
  • 托兒服務
  • 露台

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 保母或托兒服務
  • 兒童游泳池
  • 保母或托兒服務 (付費)
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備

鄰近景點

  • 位於鍾路
  • 首爾市政廳就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 光化門就在附近
  • 景福宮就在附近

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住宿補助

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小酒店

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(中央社記者黃旭昇新北市9日電)機場捷運引發票價爭議風波,桃園捷運公司今天抨擊新北在票價態度「簡直判若兩人」,反諷「神邏輯」。新北市府交通局主任秘書吳國濟呼籲不要移花接木,應回歸票價討論議題。

桃園捷運公司對於新北市的抨擊,吳國濟上午接受中央社訪問時表示,新北市政府在票價審議委員會議的會中、會後,態度始終一致與堅定,也是堅守新北市民的權益,以及北北桃所有搭乘大眾運輸乘客的權益。

吳國濟指出,身為新北市政府的代表,出席會議一定堅守新北市政府立場,態度始終堅定,也完全依法。所要求的3點原則,從來沒有改變。

他說,這3點就是對於機捷的普通票票價應該要全面調降,比照北捷,以利通勤族群。另外,捷運轉乘公車必須優惠,機捷與北捷里程必須累計,在機捷營運初期必須將運量衝出來。

吳國濟指出,希望桃園捷運公司不要移花接木,不要將會前的寒暄談話,故意錯移到會議發言內容。他強調「請公布會議內容完整紀錄」,一切就很清楚,新北市府的一貫立場。

他說,即使是票審會後,這些立場,從來沒有改變住宿比價網。呼籲桃園捷運公司不要魚目混珠,應回歸票價的議題討論,全面降價普通車的票價,才是理性討論問題。至於直達車的票價,吳國濟說「我沒有意見」。

桃園捷運公司今天再度發表聲明,認為新北在票價態度上,吳國濟「簡直判若兩人」,甚至反諷新北市政府「神邏輯」,為何不考量因為機捷通車,提升林口民眾效益。是誰讓機場捷運通車後,交通便利升級的林口市民,變成「二等公民」。1051209

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住宿優惠活動 良友精緻飯店 – 花蓮親子出國

終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

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主要設施

  • 70 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 客房餐點服務
  • 24 小時商務中心
  • 區域接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 腳踏車出租

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 遮光布/窗簾
  • 有線電視服務

鄰近景點

  • 位於花蓮市中心
  • 東大門夜市 (0.2 公里)
  • 東海岸線鐵道遺址 (0.5 公里)
  • 花蓮城隍廟 (0.6 公里)
  • 花蓮創意文化園區 (0.7 公里)
  • 福安廟 (0.8 公里)

商品訊息簡述:

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>鉅亨網記者王莞甯 台北

遠東航空董事長張綱維今 (25) 日指出,目前復興航空 AOC(民航局普通航空業許可證) 尚未廢止,飛機適航,若立即處理應可於 4 個月內完成重整裁定,且興航重整利基在於「與華航、長榮航並未完全重疊」。

張綱維表示,當年遠東航空重整曠日廢時主要是因 AOC 過期、飛機報廢,多花了 3 年時間申請 AOC 並修復飛機,然而目前復興 AOC 尚未廢止,因此若可立即處理,應可於 4 個月內完成重整裁定,以最短時間進行重整。

他強調,若興航機隊消失,於重大輸運時刻絕對沒有能力輸運所有旅客,造成社會大眾不便。

另一方面,張綱維也說明,現在復興航空工會搞錯方向,不是一昧要求公司負責,事實上,目前興航已無法負責,正確的方向應該是重整,工會應要求國籍航空公司重整復興航空。

張綱維說,這次復航無預警解散,就像一台車緊急剎車,摔得車上乘客鼻青臉腫,但駕駛卻下車走人,讓乘客不知所措;而突然遇到公司宣布歇業的員工,比當年遠航歇業時的員工心裡還要愕然。

此外,公共運輸業具公益性質所以有重建的必要,可將停航後所衍生的問題集中解決,包括有擔與無擔債權處理、消費者權益保障、旅遊業者的協調、組員們的工作生計,航空器保管與欠費等問題,「大家坐下來談,利用時間逐步處理,找到解決方法,而不是像現在突然引爆,讓社會大眾措手不及」。

張綱維認為,若可經過評估,藉由有經驗的經理人介入重整經營,或許,可以給個重生機會回饋給社會,讓衝擊降至最低。

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傳遠航接手興航 張綱維回應(2) (圖)

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中央社

住宿訂房 2016年11月25日週五 台北標準時間下午12時30分

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